2017年7月6日上午，招金有色礦業有限公司在六樓會議室召開2017年上半年經濟分析會議，總部全體員工參加會議，公司董事長、總經理李廣輝，副總經理左興、段秀勝、秦京波，顧問陳賀出席會議。會議由左興副總經理主持。

   會上，各部室匯報了2017年上半年工作和下半年打算。

   各位副總對各自分管口上半年工作進行點評，在肯定成績的同時，指出了存在的問題和不足，對下半年重點工作進行具體安排部署。

   段秀勝副總經理指出，下半年風險控制部要繼續配合投資開發部謹慎調查項目，加強內控事項調查工作，主動提出審計和檢查。綜合辦公室要抓好黨建工作，對物資采購、倉儲、支領環節要分工優化、規范管理，對辦公樓運營成本要加強控制，有同比和環比指標，要多方探討車輛保險險種，對下年度車輛投保做到有的放矢。

   秦京波副總經理指出，投資開發部要關注項目資源、投資環境等重要指標的評價與評估，加強國外項目研究，做好資料收集、盡調數據庫的建立等基礎工作，要加強與地礦局、院、所等部門聯系，多方收集可靠、有價值的項目資料，加強專業學習，全面提高知識與技能，要抓好安全環保工作。

   左興副總經理通報了公司上半年指標完成情況，指出，下半年人力資源部要盡快組織制定員工崗位職責說明書，進行制度流程梳理，修訂經濟責任制，根據指標、職責建立新的薪酬體系，強化責任制和工作考核。財務部要配合集團公司相關企業做好債轉股、產業基金工作，加強投融資管理。法務方面，要配合子公司做好法律問題咨詢解決，做好東方投資公司清算和招金有色寶華礦業有限公司工商備案延續工作。股權小組要做好和靜招金有色礦業有限公司礦權延續、隆化縣浩政礦業有限責任公司尾礦庫延續和赤城螢石礦證照延續工作。招金有色寶華礦業有限公司要做好自主融資工作。

   李廣輝董事長、總經理對公司上半年工作中存在的問題和不足進行了全面剖析，希望大家擰成一股繩，重點加強三方面工作：一要加強基礎管理工作。以制度為抓手，建章立制，抓好制度執行。二要加強執行力的考核。對所有工作都要有時間節點、計劃任務、執行督查和考核落實。三要加強業務學習。投資開發要有風控機制、有評分模型，礦業開發、財務、法務人員要加強地測、采選、財務、法務等多專業學習，提高綜合能力，向著項目經理人的方向發展。大數據庫的建立要盡快落地。

   對下步工作，李總強調要重點解決十件事：一是防汛工作要抓緊抓好，要健全制度，抓好落實。二是證照辦理延續，要按時間節點完成。三是生產手續的延續與保留要加強。四是加強信訪穩定工作。五是招金有色寶華礦業有限公司要解決自主融資問題。六是對當前目標項目要盡快推進。七是礦權股權小組對低效資產處置要積極努力。八是對隆化縣浩政礦業有限責任公司承包管理工作要做細做實。九是對招金有色寶華礦業有限公司發票問題，融資到位后集中解決，要有預案，要向集團匯報。十是對和靜招金有色礦業有限公司兩個礦權轉讓，股權小組要形成材料，公司要向集團匯報。

   最后，李總希望大家從現在開始改變工作態度和思路，積極調整心態，以實際行動自覺維護招金有色礦業的聲譽和形象。