今年公司對子公司隆化招金有色礦業下達了20萬噸的采選生產任務，由于選廠整個系統不配套，中間大，兩頭小，完成20萬噸的處理量，選礦壓力非常大，日處理能力提高到1200噸左右，才能確保完成任務。

    眾所周知浮選難度大，氧化礦難選是業內公認的難題，眾多專業科研單位都無能為力，而招金有色礦業是第一次接觸鉛鋅，缺乏選礦工作經驗，而選礦指標的高低直接關系到公司的效益，面臨缺乏選礦經驗，怎么辦？必須趕快充電，為了盡快掌握選礦的技術，隆化招金有色礦業鄭笑偉同志帶領技術人員、操作工虛心向各位老師學習，有不懂或不明白的地方就查資料，共同研究。形成了班與班之間相互介紹經驗，人與人之間相互切磋技術的濃厚學習氛圍。

    為了提高回收率和精礦品位，鄭笑偉天天和技術員泡在車間研究指標，經常顧不上吃飯和休息，多少次都是忙到凌晨一點以后，天不亮又出現在車間內與技術員攻關，不論班上班下都在琢磨如何提高指標。

    由于鄭笑偉對工作高度負責，公司聘任他為生產主管，擔子重了責任大了，鄭笑偉干勁更足了（今年被評為“黨建工作標兵”）。功夫不負有心人，在大家的努力下，氧化礦的回收率逐漸回升，到八月底綜合回收率達到了72%以上。

    為了能夠盡快實現公司生產目標，8月份，隆化招金有色礦業副總經理楊殿基及車間主任做表率，帶頭不休假，全員推遲了休假時間，有的甚至放棄了一次休假機會，把時間和精力全部投入到了緊張的工作中去，在這種“務實、創新、誠信、奉獻”企業精神的感召下，大家比、學、趕、幫、超，誰也不甘心落后。“合規創效、合智創新、合心共贏、合力共進”的企業文化在這里得到了更好的詮釋。

    今年，隆化招金有色為積極響應公司的號召，開展節支增效、小改小革活動。在提高選礦指標的同時，嚴抓材料消耗管理，降低生產成本。從倉庫管理入手，逐一摸清材料的消耗情況，層層分解落實，降低生產成本。對消耗較大的錘頭、襯板、鋼球，進行對比試驗，選擇了噸耗較低的高鉻襯板、錘頭、鋼球，降低了材料成本。嚴抓峰谷調合用電管理，減少峰段用電，二泵站堅持谷段抽水、平段補水的做法，逐步降低了用電成本。五月至八月，噸耗成本逐月以14%的速度遞減。

    如今選廠的面貌發生了很大變化，生產上去了，環境干凈了。五個月下來，人累瘦了，臉變黑了，但車間的各項指標卻在穩步提高，而且越來越穩定，達到了預期的效果，八月份累計處理礦石7600噸，出色完成生產任務。生產調度會上，周英芳總經理對選廠工作給予了充分肯定，號召全公司干部員工積極向選廠學習，做好各自的本職工作。同時給予選廠1萬元的獎勵，感謝他們為公司做出的突出貢獻，鼓勵他們為創建“人本和諧的招金、持續開拓的招金、國際一流的招金”做出更大的貢獻。