2011年是“十二五”規劃開局之年，也是招金有色礦業有限公司實現跨越發展的關鍵年,為了筑牢發展根基，規范企業管理，充分發揮政務公開在加強民主政治建設和促進企業改革、發展、穩定中的積極作用，增強企業發展動力，充分調動全體職工參與企業改革和發展的積極性，經研究決定:在全公司范圍開展政務公開、民主管理活動。現將活動方案通知如下：

    一、指導思想及原則

    1、堅決貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針，強化職工民主監督，推進企業民主政治建設，重點解決職工關心的熱點、難點問題，提******部隊伍素質，增強企業職工向心力和凝聚力，保障招金有色礦業政令暢通，令行禁止，上下高度一致，保證公司各項規章制度及時有效落實到位，促進企業和諧穩定發展，合心合力推動企業管理、經濟效益達到最佳水平。

    2、政務公開原則：堅持依法辦事、實事求是、及時有效、立足實際、逐步推進的原則，杜絕企業的重大決策失誤，避免因生產經營管理不善導致重大損失，保障職工切身利益，促進黨風廉政建設，建設堅強有力的企業領導班子。

    二、具體要求：

    1、針對當前干部管理、民主管理的薄弱環節，成立領導小組，加強組織領導及管控

    組  長：楊錫祥

    副組長：吳圣賢

    成  員：王慧、閆順玲、趙志剛

    2、要求各單位認真研究部署2011年政務公開民主管理工作，完善工作組織機構制度建設，落實具體措施，政務公開面要達到100%。

    3、各單位聘請政務公開監督員2—5名，開通24小時政務公開、民主管理工作監督電話，設立政務公開欄、信箱、電子郵箱各一個，建立多渠道、多方位監督機制，充分發揮廣大職工監督作用。有色礦業總部政務公開監督電話：0535—8026055；郵箱：czjkw@sina.com。

    4、要求領導干部提高認識、擺正位置，將廉政建設作為政務公開、民主管理的重要內容。領導干部要以身作則，身正心正作風正，講責任講奉獻，不斷提高專業水平，提高領導力，關心團結愛護員工，廉潔奉公，吃苦耐勞，扎扎實實深入現場干工作；要求嚴格執行“領導干部廉潔從政若干準則”、“招有色發[2011]11號文件”等有關規定；禁止任人唯親，禁止利用職務和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，禁止領導干部與親屬在同一企業工作；禁止工作日中午飲酒，反對好吃懶做，不務正業等不良習氣，堅決杜絕浮夸散漫、講排場、比闊氣、長期包住賓館、奢侈浪費等不良風氣。凡觸碰管理禁區、領導干部廉政建設不達標的，按嚴重違章違紀處理并追究相關責任。

    三、時間安排：

    1、6月份為宣傳發動月，各單位要切實提高認識，加強組織領導，要求各子公司立即成立開展政務公開民主管理領導小組和辦事機構，明確主管領導、分管領導和具體負責人，將實行政務公開、民主管理制度納入領導班子的工作議事日程，發動廣大干部職工正確理解、充分認識、積極參與，關心關注企業發展，積極獻言獻策。

    2、7月份招金有色礦業有限公司依法成立工會組織，依法召開各級職工代表大會。通過利用職工代表大會、安全生產調度會、經營活動分析會、班組長工作會，確定主要負責人及分管領導定期接待日等政務公開形式，理順溝通渠道，傾聽職工群眾的心聲及合理訴求。

    3、6月份、12月份，招金有色礦業總部對各子公司檢查、考評政務公開、民主管理工作落實情況。重點關注：經濟責任制、薪酬分配；規章制度落實；各類財務支出尤其非生產性開支；安全環保等責任狀達標；領導干部自身素質及修養、領導能力、應急處置能力、辦事公開公平合理、遵紀守法、廉潔自律；人力資源管理等公開執行情況。根據考評結果責令限期整改，視情況對考評較差的事項追究相關人員的責任。

    4、6月份、12月份，招金有色礦業總部對各子公司經營層進行民主測評，主要按德、能、勤、績、廉五個方面進行考評，參加測評人員組成：總部參加測評人數為干部、職工代表總數的50%，子公司參加測評人數不少于在崗總人數的80%。測評結果將作為年薪兌現及任免干部的主要參考依據。經民主測評對領導班子成員的信任率達不到80%以上，給予相關人員批評警告處理，對領導班子成員的信任率達不到60%以上，給予相關人員調離、降職處理，對領導班子成員的信任率達不到50%以上，給予相關人員就地免職處理。

招金有色礦業有限公司

二O一一年七月一日